年薪多少起 年薪多少起步
年薪制最低多少？
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
年薪制一般只对高管层，属于按年度考核的内容。
一般的齐起薪是10万。如果一般的管理人员也用年薪计算的话，八成是骗你的。年薪的标准也是根据企业的性质来区分的，销售类的总经理可以10-30万、餐饮总经理在20万左右，娱乐行业就更高了。
收入多少才叫年薪
100万以上。
一年收入100万元，折算成月薪，大约是8333元，而年薪百万的意思是每月的薪水达到或超过10万元。
也就是说，一年的收入达到100万元，折算成月薪就是10万元以上，因此，收入100万才叫年薪百万。
一个男人年薪多少才能撑起一个家？
一个男人年薪多少才能撑起一个家？撑起一个家，这个范围好大哦，下面说一下我的观点吧
因为我是在一线城市生活和工作的，下面说一下一线城市的情况吧，我以为，一个男人，年薪要达到到手45万，才能撑起一个家，下面给您推导一下
衣
男人一般在衣服上面的开销，不会特别多，但老婆和孩子不一样，孩子天天在长，太太爱美，匀下来，一家人大概每月500左右的开销吧，一年6000元；
食
吃这方面，工作日吃快餐周末偶尔自己煮偶尔下下馆子，还有小朋友的开销，每月大概4000元左右的开支，一年加点儿浮动，5万左右；
住
住方面，如果您有房无贷那是非常美丽的，但咱们还是考虑比较常见的情况，也就是说承担着房贷，一线城市来说，每月10000左右的房贷吧，是相对正常偏低的，一年12万；
行
如果买了车，上下班一个月1500左右的油费，咱们就取高的，一年2万；
孝敬父母
这个是我觉得每个打工仔都应该要有的开销，每月5000左右吧，一年6万；
杂费
除去衣食住行外，还有其他额外的开销，譬如什么柴米油盐酱醋茶水电煤，或者包包的开销，平均每月2000块左右吧，一年25000；
家庭旅行
不能老想着工作不去放松放松，一年为自己父母或者自己安排一、两次集体 旅游 ，5万左右；
存款
除了花钱，也得考虑下存钱，以备不时之需，每月存1万会相对比较保险，一年12万。
综上，一年到手薪水，大概为45万，我认为能在一线城市，支撑起一个家庭。
当然，这是生活质量相对好的，赚多少钱，都有赚多少钱的活法，这个无法一概而论。
以上就是我的观点，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！
广州，一线城市，一家三口，一部国产20万的车，不算房贷每月花销1.5万。城区非中心区5万/平方X90平方小三房=450万，首付0.3，135万；再x0.7=315万贷款，月供1.8万。要3.3万/月家庭总收入。
以男生收入是女生一倍来计算，男2.2万月收入，女1.1万月收入。
不讲低几率的事件，我们就说高概率的事情，男女，一般要到达这个收入，大学本科，国有大中型企业基层主管，或外企骨干，或民企中层。
当然，这不是一个入门级水平，是一家三口小康的水平。很有参考价值。
男人挣钱，就好比韩信带兵—多多益善
看到的时候我的第一个想法就是越多越好，但这是需要去努力奋斗的！
多少年薪才能撑起一个家，
1、我觉得还是要看生活在的城市，像在北上广的地方那明显要比西南地方的城市需要的年薪很多，因为物价决定生活地方的工资嘛！
2、要看一个家庭的生活品质吧，属于哪一种生活需求的吧！
幸福都是通过努力奋斗出来的！
看你想怎么“撑”了，北上广深月入1.5万也就够一家三口艰难度日，要想活的潇洒月入10万起步！
三线城市，月收入一万，老婆三千。房贷三千，小孩学费一年四万。活的太累.....
一个家不能全靠男人，我家就不靠，他挣的没我多，到一定年龄了，家庭支出就不可以全靠工资了，因靠睡后收入，比如（房租，理财，股市，存款利息)等等。这样男人不会很累，我不想我的男人很累，我不要求他挣多少，只要他开心，我不缺钱。
年薪二十岁免强的能三四钱城市活了，十来万够吃穿，一个孩子上学
财务自由，这是标准吧，收入是支出的2倍以上，饮食方面占总财务百分之20以下。
我在小保定，年收入低于20万，年关过不去。来这城市10年了，只有一个字累。人生也许就是如此。累的我喘不过一口气！
武汉大学教授年薪多少
年薪25万起（具体待遇另议）
3月份的武汉大学，一点也不平静。 校长的一番话语，让广大教授心中一惊，让吃瓜群众群情激昂。官网的一份文件，让年轻才俊不禁侧目，让中小学们自愧不如。简而言之，校长的话，说的是教授职称也可以降低；官网的文，说的是附属学校给大学编制。 一来一去，这是不是厚此薄彼？
一、校长一番话，一口吸尽西江水
3月中旬，武汉大学校长窦贤康的一番话被媒体广泛报道。他说 “ 教授可以降级为副教授，副教授还可以降级为讲师”。他说 “ 争取再用五年，让国字号人才突破1000人，教职工总人数五年后整体减少1000人。”以我的粗浅理解，前一句话似乎是向教授们施压“不好好干就下去”，后一句话似乎是在描绘武汉大学未来的宏伟蓝图。
窦校长的两句话，引出了两种截然不同的观点。 在高等教育圈内，反对的声浪一阵高过一阵；在高等教育圈外，支持的舆论来自四面八方。咱们不妨从正反两面来剖析一下，降低教授降职、实行精兵简政的措施，究竟靠谱不靠谱。
反对者认为， 高校不是企业，不能拿经营企业的思维来办教育， 高校考核教授看什么？还不是论文、经费、项目、奖项吗？
从入校时的小讲师，到十几二十年后的老教授，拼死拼活这么多年，难道教授们年纪大了拼不动了，就要降职称？这 是不是不够人道？难道高校成了血汗工厂， 榨干了教授们的价值就弃之一旁？
支持者认为，高校承担的是教育和科研任务，抛开岁数不论， 优胜劣汰难道不应该吗？同样的岗位，是风华正茂的青年才俊更有价值，还是青春不再的耄耋老人更有价值？这不是明摆着的事吗？更何况 老教授们的编制还在，只不过是职称降级而已，有什么不能承受的？
我个人的态度是“谨慎反对”，意思是 大体上我反对轻率地给教授们降职称，要降不是不行，而是一定要制定好规则，控制极小的比例。
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