中国薪酬发展报告2019(2010中国薪酬发展报告)

一、2010中国薪酬发展报告简介

2010年，中国劳动力市场发生了重大变化，随着经济增长的提速，企业人力资源管理及薪酬管理方面也出现了新的变化，以更加科学和规范的方式满足企业及员工双方的需求。为此，群邦联合众多企业联合发布了2010中国薪酬发展报告（以下简称“报告”），旨在研究中国企业薪酬管理的现状，为企业提供参考和建议。

二、2010中国薪酬发展报告研究内容

报告以全国范围的调查为基础，涵盖了中国企业的管理结构、薪酬结构、薪酬政策、薪酬管理等方面的研究内容。其中，管理结构研究包括：组织架构类型、职位设置、管理制度等；薪酬结构研究包括：基本工资、绩效工资、补贴、奖金等；薪酬政策研究包括：薪酬政策设计、薪酬政策实施、薪酬政策变革等；薪酬管理研究包括：薪酬管理模式、薪酬管理流程、薪酬管理系统等。

三、2010中国薪酬发展报告的主要结论

1.企业的管理结构逐渐精细化，职位设置趋于合理化，但管理制度比较单一，尚未形成系统化的管理体系。

2.薪酬结构以基本工资为主，绩效工资发挥了一定的作用，但补贴和奖金发放仍有待改善。

3.薪酬政策设计合理，但实施不规范，缺乏有效的薪酬政策变革机制。

4.薪酬管理模式单一，薪酬管理流程缺乏整体性，薪酬管理系统建设不足。

四、2010中国薪酬发展报告的建议

1.企业应加强管理制度建设，提高管理效率，完善组织架构，科学合理设置职位，建立健全的管理体系。

2.企业应积极探索多元化的薪酬结构，加大对补贴和奖金的投入，以激励员工积极性和创造性。

3.企业应提高薪酬政策的实施效率，建立有效的薪酬政策变革机制，以适应企业发展的需要。

4.企业应完善薪酬管理模式，建立系统的薪酬管理流程，构建薪酬管理系统，提高薪酬管理的效率和效果。

五、2010中国薪酬发展报告对企业的启示

2010中国薪酬发展报告给企业提出了一系列有益的建议，可以为企业薪酬管理提供参考和指导，帮助企业实现科学化、合理化、有效化的薪酬管理。

1.企业要完善管理制度，建立健全的管理体系；

2.企业要探索多元化的薪酬结构，加大对补贴和奖金的投入；

3.企业要提高薪酬政策的实施效率，建立有效的薪酬政策变革机制；

4.企业要完善薪酬管理模式，建立系统的薪酬管理流程，构建薪酬管理系统。

六、结语

2010中国薪酬发展报告为企业提供了重要的参考，建议企业加强薪酬管理，实现科学化、合理化、有效化的薪酬管理，以提高企业的绩效。